Кариерна карта. Разбиране и управление на мотивацията

 

Кариерна карта за  израстване и принос в компанията. Разбиране и управление на мотивацията

 


Курсът предлага нетрадиционен практически подход за разбиране и управление на личната мотивация за израстване и принос в компанията. Въвеждането на четирите етапа на израстване и принос по модела на Далтън и Томпсон се съпровожда от подготовката на индивидуална карта за кариерно израстване с приложими инструменти според професионалните цели на всеки участник.                      

  Разбирането на личната мотивация е първото условие за ангажиране на специалистите с атрактивна перспектива за развитие. Реализирането  и нивото на приноса им в организацията зависят от умението тази  мотивация да се управлява с промяната в опита и личните цели.

Темите са структурирани в четири модула, които следват етапите на четиристъпковия модел за кариерно израстване. Четирите етапа се разгръщат с кратки въведения на цели, подходи и инструменти, подпомагащи личностно развитие в три посоки:

  • Техническа експертиза за работната позиция
  • Изграждане на взаимоотношения, основани на работни ценности с колегите
  • Способности за въздействие и влияние с принос за организацията.

За кого е този курс?

„За да разбираш и управляваш мотивацията на другите, трябва да започнеш от себе си“.

Първите два модула в курса са базови за всички специалисти, за които е важно да разбират и управляват своите потребности и мотивация за кариерно развитие. Трети и четвърти модул надграждат този обхват с инструменти, когато професионалната роля включва отговорности за другите.

Курсът е подходящ както за специалисти с потенциал за развитие, като технически лидери или мениджъри в организацията, така и за оперативни мениджъри, които имат потребност да подобрят разбирането си и да обогатят практическите си подходи и инструменти за мотивиране на хората в своя екип, отдел, проект или организацията.

Двудневният курс се предлага за вътрешнофирмени цели, защото прилага инструменти, адаптирани към конкретната култура и оперативна среда на компанията.

Продължителност

Курсът е с продължителност 2 дни /16 учебни часа/

Цели

  • Да бъде изработена „Индивидуална кариерна карта за израстване и принос в компанията“, съдържаща етапи на израстване, цели, помощни техники и инструменти за улесняване на прехода.
  • На всяка стъпка от визуализирането на личната кариерна карта да се допълва разбирането за   предизвикателствата, свързани с ограниченията и възможностите на професионалната среда – съдържанието на работата, взаимоотношенията с колеги и мениджъри, възможностите за автономност и влияние.
  • Да бъдат изведени приложими инициативи за личната и организационна практика за учене и развитие.
  • Да стимулира участниците да дискутират личния си опит, рационалните елементи, бариерите и възможностите в различните роли, които изпълняват на работното си място.

Теми и разпределение на времето на курса

Предварителна подготовка на участниците с тест за самооценка на нагласа към изграждане на взаимоотношения с другите, контрол, въздействие и влияние (FIRO B).

МОДУЛ 1  На входа: Ръководство за работа с мен

Целта на модула е да подпомогне разбирането на личната мотивация и факторите за индивидуален принос в условия на ограниченията, в които попада новият специалист в професионалната среда „на входа“ в компанията. Прилагат се тестове и дискусии за себепознание и ориентиране в една нова среда. Стимулира се  учене от примери и споделени казуси за адаптиране и включване в средата през аспектите:

  • Характеристики на позицията/работата;
  • Взаимоотношения с другите;
  • Аз – моите цели и стремежи;

Фокус на упражненията в модула са подходи, инструменти и техники за адаптиране на комуникацията! Обсъждат се нагласите за адаптация в нова среда според предварителните резултати от теста. Дефинират се лични нагласи и приоритети по трите скали – Техническа експертиза, Развиване на отношения, Въздействие и Влияние, както и силни качества и дефицити с помощта на модела на Офман.

Очертава се първата зона в личната кариерна карта „Ръководство за работа с мен“.

Модулът  е в помощ на прехода от колебание за приемането на специалиста към увереност в себе си и увереност на другите към него.

МОДУЛ 2 – Професионално израстване „Моята зона за учене, принос и израстване с другите“

Цел на този модул е  да въведе с примери втория етап в кариерното израстване на специалистите – етапът на развиване на техническа експертиза в очертаната професионална среда и управлението на личната мотивация за принос в колективното учене и израстване заедно с другите.

Обсъждат се казуси и примери през призмата на очертаните ограничения на работната позиция, процесите и взаимоотношенията с колеги и мениджъри в модул 1  .

Дискутират се истории за успех в споделянето на работни проблеми и решения, в прилагането на различни практики  за споделяне на знания, опит, ноу-хау. Обсъжда се приложимостта и ефекта върху личната мотивация за споделено учене и принос на различни  инструменти и подходи! Примерите са от сферата на ИТ индустрията.

Прилагат се техники  за креативно мислене с цел „дизайн на мотивираща професионална арена за споделено учене и принос“ , като се очертават алтернативи за  структура на професионалната група, взаимодействия и отношения с другите.

В резултат на избраните приложими инициативи всеки допълва кариерната си карта с втората зона с инструменти „Моята зона за учене, принос и израстване с другите“.

МОДУЛ  3 – Неформална помощ и менторство

Приоритет в темите от този модул е развиването на взаимоотношенията с другите и способностите за въздействие и влияние върху тяхната продуктивност чрез неформална помощ, съвети, менторство.

Фокус на модула е работа по Етап 3 от модела за израстване и принос на Далтън и Томпсон – разгръщане на потенциал и умения за принос чрез продуктивността и резултатите на другите.  Това не означава непременно да управляваш или супервизираш – много хора сами са открили как да влияят и въздействат на другите, без да са на мениджърска позиция. Например, могат да имат роля на технически лидер, коуч, проектен мениджър.

Като инструменти в етапа се демонстрират техниката TGROW  с фокус върху техническата експертиза на отделен колега, групова техника за коучинг, техника за вземане на групови решения ( „6-те шапки на Де Боно“).

В резултат на обсъдените  приложими  идеи и инструменти за управление на мотивацията за резултати на другите в екипа, в личната кариерна карта се допълва зона „Неформална помощ и менторство“.

 

МОДУЛ  4 – Стратегически принос към компанията – мотивационни стимули и инструменти

Фокус в модула е последният етап в модела на кариерното израстване, когато приносът на специалиста има стратегическо значение за развитието на цялата компания.

в този етап хората се характеризират с упражняване на значимо въздействие върху важните решения, помагат да се оформя визията и са ролеви модели. Много хора, без да са на мениджърска позиция, допринасят с техническа експертиза, като иноватори и предприемачи в бизнеса, подкрепяйки нови системи, процеси с оригинални концепции, влияейки на решения, които често водят до организационни промени.

Техниките за въздействие и влияние, както и за постигане на баланс между техническа експертиза и отношения в организацията, които могат да се прилагат от специалистите в последния етап на кариерното им израстване  зависят от организационната среда и култура.

 

Фокус на практическата работа в модула е прилагането на инструменти за „текуща снимка“ на организационната култура и избор на цели за подобрения, които са постижими в рамките на ролята на специалиста в компанията.

Практическите инструменти, които се използват в този модул са ценностни карти, мотивационни карти, признания и награди и организационен радар. С тези инструменти се обсъждат конкретни фактори на средата, които я правят „отворена“ за принос от специалистите на различни нива в компанията. Такива фактори са:

  • обвързването на мисия и смисъл на дейността чрез поведенчески модели,
  • съществуващи стимули и ролеви модели за екипност,
  • приемане на различията,
  • прозрачност на информацията,
  • признаване и възнаграждаване на лоялност, на предприемачески дух,
  • отношение към поемането на риск,
  • отношение към професионални проблеми на други колеги и/или екипи и др.

 

В края на модула се очертава и последната зона в личната кариерна карта на участниците в обучението – зоната „Стимули и инструменти за стратегически принос в компанията“.

Курсът приключва с обобщение на постигнатото

Сертификат за участие

Участниците получават сертификат, издаден от Училище за бизнес компетенции.

Подготовка

Темата се предлага във вариант на вътрешнофирмено обучение. Предварително се „настройва за оперативната среда на организацията – Клиент“.

Подготовката се състои в провеждане на среща за обсъждане на приоритети и анализ на потребности на база на  въпросници, свързани с темата  към участниците.

Цена

По договаряне според избора на обхват и продължителност.

Представянето на курса, подхода и инструментите ще стане на 10 юли от 15.00 ч. of 17.00 ч. в учебната зала на Училище за бизнес компетенции. За регистрация заявете интерес на  office@sbc.bg.