Бюджетиране

non-financial manager          Цели:

Да изгради ясно разбиране за категориите на разходите в дейността, за прилагането им в процеса на  бюджетиране

 

Целева група:

Курсът е предназначен за специалисти, ангажирани с управление на разходи и отговорни за работа в рамките на прогнозни бюджетни планове.

 Форма на провеждане: присъствено двудневно обучение

Цена 380лв. без включен ДДС

Цената включва:

–            подготовката на учебен   комплект – учебна книга, презентация с пример, упражнения и Казус,

–            провеждането на обучение –   трейнинг с упражнения и казус за самостоятелна работа и работа в групи,

–            вюзможност при допълнително заплащане от 90лв. без ДДС и явяване на сертификационен изпит за международен сертификат EBC*L B2 Financial planning and Budgeting.

 

ТЕМИ  НА   ОБУЧЕНИЕТО 

1- Елементи на оперативни и капитални разходи, предмет на бюджетиране. Категории разходи по различен признак:

  • функционални разходи – производствени, търговски, административни,
  • в замисимост от отнасянето им към продукт/ услуга/ център на отговорност – преки и непреки,
  • в зависимост от обема дейност – променливи и постоянни.

Упражнения за   диференциране на разходи по центрове на отговорност или разходи за стока/   услуга/ поръчка. Отчитане на разходи и натоварване.

2. Формиране на   себестойност– пряка и пълна себестойност.Подходи в разпределянето   на непреки разходи към стока/ услуга/ поръчка

  • Разпределяне и поглъщане на   разходите – традиционен метод и ABC метод, прилагане на разходни ставки/ рейтове,
  • Маржинален метод без разпределяне,
  • Процесен метод при непрекъснато производство и неотделяеми продукти и дефиниране на „еквивалентни единици“,
  • Разпределяне на непреки разходи при дългосрочни проекти.

Упражнение за методи за разпределяне на непреки разходи и казус  за иллюстрация   на разходи – «разходи за стока/ услуга/ поръчка. Стандартни разходи и реални    разходи.

3. Финансово планиране и Бюджетиране

  • Принципи на   бюджетирането – бюджети и бюджетен процес.
  • Оперативни и финансови бюджети
  • Подходи към бюджетирането, структура и отговорности
  • Сценарийно планиране
  • Предизвикателства пред традиционното бюджетиране – Beyond budgeting

Съставяне на бюджет –   стъпка по стъпка. Работа по Казус. Бюджетни сценарии . Анализ на   чувствителността на сценария към    промяна в отделен фактор.

Упражнение –   съставяне на бюджет в производство/ търговия/ услуги

4. Бюджетни цели и   контрол на изпълнението. Подценяване и надценяване на разходите при   бюджетиране по отношение на реалното изпълнение, когато се използват стандартни разходи. Работа с фиксиран и гъвкав   бюджет. Анализ на отклоненията /вариации по елементи на приходи и разходи/.

Упражнение: Контрол на   изпълнението с използване на гъвкави бюджети.